Diagnose Empresarial:

• Apuração dos índices de liquidez e endividamento, fator de solvência, resultado operacional líquido, entre outros, que permitirão a emissão de laudo técnico e projeto para resolução caso o cliente deseje;

       Projeto de Gestão Empresarial envolvendo:

• Controladoria – análise de resultado parcial e global, orçamento x análise do resultado, painel de índices de gestão empresarial, auditoria de gestão dos estoques, custos e formação de preços, processos, diretrizes e normas corporativas;
• RH – definição da nova estrutura organizacional, manual de delegação e poderes, padronização de processos de RH, descrição de cargos e perfis funcionais, regulamento interno/entrevistas de desligamento, integração de colaboradores, treinamento;
• Financeiro – fluxo de caixa, índices de liquidez solvência endividamento, entre outros;
• Estoques e Compras/Produção – reposição automática de estoques, curva ABC de estoques e venda, cotação eletrônica de pedidos, PCP planejamento de controle e produção;
• Apoio a Sistemas – desenvolvimento de relatórios gerenciais;
• Formação Profissional de Gestores e Executivos – Análises e orientações;
• Reestruturação Organizacional – análise de performance e perfil de colaboradores-chave, redistribuição de tarefas e redefinição da estrutura organizacional, design de processos envolvendo método dinâmico no levantamento, análise e redesenho.